当AI不再是一个技术话题：第15届红杉中国CFO Day精华盘点
九月初的北京，近两百位来自红杉中国成员企业的CFO以及专家学者、第三方机构代表齐聚一堂。红杉中国CFO Day如约而至。
作为红杉中国Value+赋能体系的重要一环，我们的CFO Day活动已连续举办15届，是成员企业财务管理者交流学习、洞察趋势的核心平台。今年的活动以“循光·智远：From insight to infinity”为主题，来宾们围绕AI在财务场景的落地实践、CFO的价值成长、以及其他多个热点话题展开了深度交流。
红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏在致辞中指出，AI的应用正从2024年“带着好奇心研究”的阶段，到2025年以coding场景为主的落地尝试，再到2026年深入企业运营全流程——这已不再是一个技术话题，而是一个管理话题。
他表示，CFO和CEO不应只是AI预算的审批者，而应成为公司AI转型的driver。CFO要同时承担两项任务：一边推动组织积极采用AI，一边持续优化单位token的产出效率。ROE的计算必须把token纳入，equity所对应的经济实质也应重新评估。
红杉中国合伙人周逵的开场致辞，他将AI描述为“继历次工业革命后首次解决人类脑力问题的技术变革”。这是一次底层生产力的重构。他判断当前AI产业正处于量价齐升阶段，后续会不断看到的价值链个环节的起伏。他提醒CFO需观察环境变化，学习AI新技术应用，清晰判断企业所处的发展阶段，和关键业务节点，高效安排企业资金和资源。
周逵 红杉中国合伙人
在战略层面，周逵表示，在新经济规则下，一味保守不够，理性积极才有机会赢。“你可以leverage money，你可以leverage people，你还可以leverage我们。”他说，企业需实事求是，积极发展，善用资金、人力、AI技术、股东支持等多元手段实现增长。企业识别机遇+对目标高度专注，是穿越周期的前提。
周逵的致辞勾勒了AI时代的产业全景，随后的围炉对谈则将镜头拉近，聚焦于身处浪潮前沿的科技企业CFO的真实处境。由红杉中国合伙人张涵主持，邀请小马智行CFO及联合创始人王皓俊和地平线机器人CFO及资本市场负责人王雷等两位嘉宾展开对话。两位CFO都是工程专业出身，打破了传统人才画像。张涵也在开场时也指出，硬科技企业的业务复杂度决定了财务管理者需要具备穿透技术语言、直抵商业本质的能力。
围炉对谈《守与攻：硬科技CFO的周期生存与价值成长》
王皓俊表示，在创新的商业模式下，CFO需要深入一线了解业务，才能为各方提供有说服力的财务模型，驱动业务有效发展。CFO还要清晰识别人才、算力等核心资源的缺口，为业务提供精准的财务支持与约束，避免盲目扩张。在研发投入策略上，他强调硬研发资源分配应围绕核心安全指标反推——以可量化的底线目标倒推资源投入方向，而非单纯追求人力扩张。
王雷则分享了“饱和投入”的长周期策略，选择能实现陡峭技术进步速度的赛道持续投入，以拉开与竞争对手的差距。研发资源应聚焦主线业务，远期方向仅做拐点投入，避免分散资源。在组织效率方面，他分享了AI在组织内的使用情况，认为优秀工程师的token使用成本仍相对有限，不采取过多限制反而能显著提升研发效率。
之后，红杉中国合伙人何田田做了题为“投资人眼中的CFO进化论”的主题分享。她将CFO的核心职责按企业发展阶段进行了拆解。早期企业CFO的核心任务是获取外部资源、管控现金流，并提前搭建业财一体化的数据体系——很多企业在这个阶段忽视数据基础建设，等到规模扩张时才发现处处掣肘。成长期企业CFO则需深度贴近业务，利用财务视角去参与业务决策，动态调整预算排布，通过财务BP等机制将把资源更动态地配置到战略优先级和边际回报最高的环节。
红杉中国合伙人何田田
在何田田看来，AI时代的赋能会放大CFO的价值。因为CFO天然处在企业经营数据、财务结果和资源配置的交汇点，随着数据体系逐渐打通，有机会获得比过去更完整的跨部门经营视角，且AI会帮助读出数据中的复杂信号，CFO理应借助AI拓展战略决策与资源整合的角色边界。她表示，越来越多前沿产业呈现出研发周期长、资本开支大、融资轮次多的特点，使融资、资本结构和资源配置本身逐渐成为企业竞争力的一部分，CFO作为企业资源整合的核心角色，正迎来杠杆效应更高的发展黄金期。
如果说前面几个环节更多是在讨论“为什么”和“做什么”，那么由红杉中国合伙人及首席财务官叶小慧主持的这场圆桌论坛，回答的是“怎么做”。在主题为“AI 2.0：从提效到增值—财务场景的落地实践、痛点破局与价值升级”的圆桌论坛上。字节跳动飞书及Pico财务BP负责人暴阳、Dify.AI CFO刘景媛和杉泽生物商务部负责人及创新委员会主席顾羽亮等三位嘉宾，分别从不同行业和企业阶段，展示了AI在财务场景中的真实落地。
圆桌论坛
《AI 2.0：从提效到增值—财务场景的落地实践、痛点破局与价值升级》
叶小慧提供了一组数据作为讨论的开场，来自全球1300家企业的调研显示，超6成财务部门已使用AI工具，但仅两成获得清晰可量化的回报，仅14%的企业实现AI Agent在财务全流程的完整应用。这意味着，AI在财务领域的渗透率已经不低，但真正跑通闭环的仍是少数。
暴阳表示，他所在的财务部门在6个月内实现95%以上的管报手工工作的AI取代，自动完成非标发票结构化处理、管报结账等常规工作，并通过交互式看板实现多场景敏感性分析的实时模拟。
刘景媛表示，作为一家AI原生企业，他们仅靠3名财务人员支撑起了中国、美国、日本三地主体的全流程财务工作。报销审核、账务处理、财报生成也已部分节点实现了自动化，内部开发的pitch pilot工具可自动生成定制化投资人演示材料。
顾羽亮则通过一段视频，展示了杉泽生物如何以AI支撑高速变化的业务。这家运营仅半年的企业，全公司规模仅120人，却依托AI驱动的供应链系统，承接并运营起覆盖27个国家和地区的全球药品供应体系——支撑整个体系运转的供应链团队仅有2人；仅中国市场，就涵盖120家一级经销商、近1,000家二级经销商。即便在药品上市许可持有人（MAH）转移期间，患者用药也未曾中断。
几位嘉宾也坦诚讨论了AI在财务场景落地实践的核心痛点。员工使用意愿不足、历史数据口径混乱、数据安全保密——这三道坎几乎每家企业都会遇到，需通过正向激励、数据治理和权限分级逐步化解。他们认为，3至5年后AI将承担财务部门绝大多数执行类工作，人类聚焦核心决策，管理边界将大幅拓展。
“AI产业仍处于资本开支早期”，“中美两国在AI技术落地场景覆盖、产业结构准备度上领先全球，各有所长”，“亚洲经济体受AI产业链出口拉动，增速超预期”……今年的CFO Day还邀请了红杉中国首席经济学家张岸元和美银证券大中华区首席经济学家乔虹，分别就国内与国际宏观形势分享了他们各自的观点。
张岸元 红杉中国首席经济学家
美银证券大中华区首席经济学家乔虹
活动当日下午举行的资本市场圆桌论坛由沐曦首席财务官施淑珏主持，华泰联合证券执委会委员、董事总经理高元、香港交易所董事总经理兼亚洲区上市发行服务部主管张书明、以及拟任上海科创银行北京分行行长的安凤维等三位嘉宾，分别从券商、交易所和银行视角，解析企业上市的实操要点。
资本市场圆桌论坛
由红杉中国税务总监郭威文主持的税务专场圆桌讨论，邀请毕马威中国合伙人杨德银和致同中国税务咨询合伙人张俩，围绕IPO税务、架构重组实务与合规要点展开交流。讨论涵盖上市重组、红筹架构拆除及历史税务问题整改等场景，系统梳理不同主体在重组交易中的税收政策适用差异与实操要点。两位嘉宾还结合热点案例，深入解析税收优惠、研发费用加计扣除及高新技术企业资质认定等重点议题，并提出切实可行的合规建议。
税务专场圆桌论坛
CFO Day陪伴了红杉中国被投企业15年。我们经历了互联网的浪潮、硬科技的蓬勃发展，再到今天AI时代的全面到来。每一次变革，CFO都站在了企业转型的最前沿——从数字化的推动者，到资本市场的导航员，再到今天AI转型的“driver“。角色的边界在不断扩大，呼应了今年活动的主题“循光·智远”——循着洞察之光，走向智慧的未来。
