YUE参访灵心巧手：独角兽是怎么诞生的？
从2024年8月加入YUE 05期并开启第一轮融资，到今年4月完成B+轮，短短两年时间里，它成为了红杉YUE创业加速器成立以来的第一只独角兽。
今年5月，YUE 08期的学员们来到了灵心巧手的北京总部，和创始人周永进行了一场深入交流。作为一名连续创业者和“兼职”投资人，周永对创业有自己独到的见解。
预测未来，找准方向
“创业者要学习从宏观的视角上去预测未来，顺势而为非常重要。”周永认为，无论是历史的大周期，比如技术革命、地缘关系，还是小周期，如行业起伏、债务周期等等，都关系到创业者能否最终成功。历史的一粒沙，就是创业者的一座山。
“我建议创业者把预测未来当成一种练习，特别是要关注头部信息，比如顶级科学家的研究成果、重要长期政策的制定、顶级投行的报告、甚至艺术家作品的变化，这些都可以作为你的参照系。”周永表示，虽然预测未来常常失败，一是“守成者”难以自我颠覆，二是流行趋势难以把握，“但历史不会简单重复，却常常会押韵，创业者只有学会和未来时代同频共振，才有更大的成功率。”
这种思考方式也反映在周永自己对创业方向的选择上。2019年，在选择做灵巧手之前，周永给自己列了一个表，从机器人、飞行汽车到火星探险，从VR/AR到元宇宙，他可以有多个选项。周永认为，创业者在选择方向的时候，主要考虑两点：第一，选择有生产力改变潜力的领域，第二，避免进入竞争十分激烈且难以差异化的领域。“思前想后，我认为机器人是在可预见的将来，最有希望做成的方向，灵巧手上的技能是可以差异化的。”
关于心态、产品和团队
眼里有星辰大海还远远不够，创业者的脚踏实地同样重要。周永认为，心态上要“平常心”，行动上要“踏实做事”，思想上要“合理设立期望值”，明确自身所处的阶段和可以落实的目标。
作为硬件领域的创业者，周永建议多向和自身行业相似度高的公司和产品学习，比如他从大疆、华为、拓竹等智能硬件公司身上学到很多。此外，他建议“在已有市场中找空档”，而不是非要去创造一个全新的品类或市场。“就像学写诗，学杜甫要比学李白更容易。”
对于很多喜欢“憋大招”的创业者，周永认为要避免“过度自研”。“用最快的速度拿出产品进行市场论证更加重要，市场才是最好的试金石。”同时，他建议早期创业者要尽快找到天使用户，并和他们一起定义市场，利用现有的供应链完成循环迭代。“在早期阶段，不要追求完美”。
对于早期创业者，周永在团队建设上有三个建议：第一，一定要找最牛的人，引入智源研究院常务副院长曹岗作为联合创始人，灵心巧手吸引了一大帮智源的“小天才”加入。“牛人能节约时间，帮助公司达到高品质，”周永表示；第二，管理牛人扎堆的组织，“一定要给予足够大的空间”，周永建议团队的建设要让优秀的人才真正有归属感，“好像是自己的公司一样”，同时要筛选出和公司目标一致，志同道合的人。第三，要找和公司阶段匹配的牛人，逐步引入。
谈到在YUE的这段经历，周永认为最大的收获是了解顶级VC的运作和决策方式，学会站在投资人的角度去思考很多问题，投资人忌讳只见树木不见森林，可以站在投资人视角去看待赛道的全部玩家和自身的竞争力。周永说：“这就是知己知彼，百战不殆的意义”。
8月3日开始，YUE 09期正式集中报名
8月23日截止，报名为期三周
1 什么是YUE加速器？谁能报名？
- YUE是红杉中国推出的服务极早期和早期创业者的加速器。只要你处在天使轮或天使轮前，哪怕只有一个想法，都可以报名。
- 除了你的项目所处阶段（天使轮或天使轮前），YUE不对创业者有任何限制。无论你base在哪里，产品和服务面向国内或者海外，只要你已经是或准备成为一名创业者，我们都欢迎你的到来。
2 YUE能给你什么？
- 一笔启动资金：进入YUE，就意味着将至少获得红杉中国种子基金的700万人民币或等值美元的投资。
- 一套具有高度实践价值的“方法论”：四周时间，多个模块，经过8期的实践，YUE打磨出一整套全面覆盖早期创业重点环节的方法论，包括评估想法、打造产品、招聘人才、融资扩张，以及决策机制、财务体系、法律问题、品牌建设，增长与商业化等等，且在不断迭代中。多位红杉中国合伙人和成员企业创始人亲自授课，把过去的经验和教训高度浓缩，帮助学员提升创业认知，并有效未来可能的规避风险，做到创业路上事半功倍。
- 一个为你提供持续助力的“智囊团”：在课程阶段，YUE将邀请国内头部企业家、一线创业者、相关领域的专家深度参与其中，并创造一对一、多对一的深入交流机会，他们会成为你的“军师”或“顾问”，在你创业中面临重要决策选择、资源拓展等方面，提供富有价值的咨询和建议。
- 一个可以互帮互助的“朋友圈”：成功登YUE的创业者，你将获得对接红杉超过1700+被投企业的资源。YUE已经成为一个超百人的创业者社群，我们每期都会迎来“毕业生”的返场，和新一期的学员进行深入交流——无论是拓展市场、交流信息，还是招聘人才、BD客户，你都能获得最有实操价值的解决方案。去年，电动重卡企业、YUE01的速豹动力和欧洲的储能公司、YUE07的ELMI Power，在07开营期间，完成了一次重要的战略合作签约。YUE 08期间，同期四位学员达成了初步合作意向。
3 YUE 09期的申请与录取流程
4 YUE 09的课程阶段安排
10月8日正式开营后，YUE 09期将在2个月内，以线下集中上课的形式进行：
在这4周时间里，你将收获：
- 创业第一课：创业者如何判断自己所处的技术范式周期，把握趋势节奏？如何用一手资料代替直觉，验证想法是否真的可行？在红海竞争、组织建设和融资寒冬中，如何抓住主要矛盾、守住定力做出关键决策？我们将从一线投资的真实复盘出发，帮助你建立从判断趋势到穿越周期的完整决策能力。
- 招聘课：早期公司如何搭建自己的核心团队？如何创造一张适合自己企业的“人才地图”？如何建立一套行之有效的组织管理和激励机制，才能吸引最合适的人才？红杉中国人力资本团队将把十多年来服务早期企业积累的经验为你全盘托出。
- 财务课：对资金的管理直接影响到公司的生命力。越早认识到“现金流”的重要性，创业者就能越早上一个Level。创业烧钱，但不是只有“烧钱”。在早期阶段，创始人如果能对公司的现金流提前做一次“正本清源”，用科学规范的方法提高资金的利用效率，优化资源配置，将在激烈的市场竞争中活得更久。
- 商业化课：商业化是实现价值闭环的关键。它将产品或服务转化为可持续收益，明确盈利模式与市场定位，通过精准定价、渠道拓展和用户变现，让创新落地生根。有效的商业化能验证商业模式可行性，支撑团队扩张与研发投入，是企业从烧钱到造血、实现长期生存的核心驱动力。
- 融资课：这或许是我们“最不应该开设”的一堂课。你将会第一次从投资人的视角上，去“反向工程”一次成功的融资过程。在融资谈判中，投资人的背后思考是什么？如何选择“帮忙不添乱”的投资人？早期创业者又该如何在纷繁复杂的竞争环境里掌握一个正确的融资节奏和方式？
- 公司治理课：如果说产品、招聘、融资等代表了一个创始人的“硬实力”的话，那“公司治理”能力则是创业者软实力的体现，这囊括了决策机制、法律合规、风险管理等多个方面。高段位的创业者在早期提升公司治理能力，将有助于企业未来规避掉大量的风险和问题。
- 企业参访交流：在4周的课程中，我们会安排多次头部企业参访活动。过去4年，学员们到访过小鹏、摩尔线程、MiniMax、零跑、宇树、智元、哔哩哔哩、鸣鸣很忙等一众头部公司，其发展历程对于早期创业者来说是不可多得的学习样本。学员们可以和这些企业的创始人或核心高管进行闭门畅谈，去吸收第一手的经验和教训。
- 学员Reunion：YUE的往期学员“返场”已经成为YUE的固定栏目。大到融资、出海战略，小到一个注册地的选择，一次谈判的决策，他们会向新学员分享创业路上最新鲜的感受和认知，而且每一期的Reunion也成为一场大型的资源对接活动，在刚刚结束的08期Reunion活动上，6家企业达成了初步合作意向。这是YUE践行Founders help Founders理念的具象化展示。
5 YUE的录取率并不高，如果被拒绝，是不是没有再获得红杉投资的机会？
这是我们被问到最多的问题之一。
只要你是一位严肃的创业者，真诚回答了我们在报名表里的每个问题并提交了报名，即使最后未能成功入营，也将成为一名“望YUE者”。
作为“望YUE者”，只要你愿意，可以与红杉的投资人保持长期联系，随时更新你的产品和项目的发展情况，并且随时可以重新报名YUE。同时，我们将不定期地组织“望YUE活动”，邀请红杉中国合伙人、YUE往期成员、产业专家、创业教练面对面和创业者进行深度交流，对于创业者和红杉来说，都会成为一次更新认知的过程。
即便最后你的企业已经超越了天使轮，不再适合参加加速器，你依然有机会获得红杉的投资。作为全阶段的投资机构，红杉中国有能力也有信心在任何一个阶段成为优秀企业的合作伙伴。
6 报名方式
👆请前往红杉YUE创业加速器官网进行报名👆
因报名表内容较多，建议选择一个较为宽裕的时间段,
在 电脑端 进行填写
你的认真对待将收获红杉投资人的仔细评估